Γραμμές δράσης για την αειφόρο ενίσχυση της ανθεκτικότητας του μαροκινού ιδιωτικού τομέα

Σε λίγα χρόνια, το Μαρόκο κατάφερε να βελτιώσει σημαντικά το επιχειρηματικό του περιβάλλον. Αφού έθεσαν την ανάπτυξη του ιδιωτικού τομέα στο επίκεντρο των προτεραιοτήτων τους, ως έναν από τους αποδεδειγμένους κινητήρες ανάπτυξης και δημιουργίας θέσεων εργασίας, οι αρχές συγκρότησαν την Εθνική Επιτροπή Περιβάλλοντος των Επιχειρήσεων (CNEA) προκειμένου να αναπτύξουν, σε συνεννόηση με ιδιωτικούς φορείς, μεταρρυθμίσεις που αποσκοπούν στην βελτίωση του επιχειρηματικού κλίματος.

Το Tribune συνυπογράφηκε από τους Jesko Hentschel και Xavier Reille

Όμιλος Παγκόσμιας Τράπεζας

Έχουν αναδυθεί πολλές σημαντικές πρωτοβουλίες και μέτρα για την τόνωση της ανάπτυξης του ιδιωτικού τομέα, με στόχο τη βελτίωση του ανταγωνισμού, τη μείωση της γραφειοκρατίας και την ενίσχυση των βιομηχανικών οικοσυστημάτων.

Αλλά στο Μαρόκο, όπως και σε πολλές άλλες χώρες του κόσμου, η πανδημία COVID-19 επιβράδυνε τη δυναμική των μεταρρυθμίσεων που έγιναν υπέρ του επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Από τις μεγάλες εταιρείες έως τις μικρότερες εταιρείες, ο μαροκινός επιχειρηματικός ιστός αρχίζει να αισθάνεται τα αποτελέσματα της παγκόσμιας ύφεσης και της επιβράδυνσης της εθνικής οικονομίας.

Οι έρευνες που πραγματοποιούνται από τον Όμιλο επιχειρήσεων της Παγκόσμιας Τράπεζας είναι ένα αποτελεσματικό εργαλείο για την παρακολούθηση και την αξιολόγηση της παραγωγικότητας του ιδιωτικού τομέα. Από τον Μάιο του 2019 έως τον Ιανουάριο του 2020, δηλαδή λίγο πριν από την έναρξη της πανδημίας, η Τράπεζα πραγματοποίησε ένα έρευνα αυτού του τύπου στο Μαρόκο, σε συνεργασία με το CNEA: 1.096 επικεφαλής ιδιωτικών εταιρειών σε συνέντευξη σε ολόκληρο το Βασίλειο, επιλέχθηκαν με βάση ένα αντιπροσωπευτικό δείγμα που παρείχε η CNEA και η Ύπατη Επιτροπή Προγραμματισμού (HCP). ΕΝΑ έρευνα παρακολούθησης διεξήχθη μεταξύ Ιουλίου και Αυγούστου 2020 για την εκτίμηση των πρώτων επιπτώσεων της κρίσης του κοροναϊού. Αρχικά, πρέπει να σημειωθεί ότι αυτή η έρευνα δεν λαμβάνει υπόψη τα 4,3 εκατομμύρια νοικοκυριά που εξαρτώνται από τον άτυπο τομέα, είτε ασκώντας αυτοαπασχόληση είτε απασχολούμενοι σε μια αδήλωτη επιχείρηση.

Τα αποτελέσματα των ερωτηματολογίων δείχνουν τις συνέπειες μιας συνεχιζόμενης κρίσης. Η συνδυασμένη επίδραση της εθνικής και παγκόσμιας επίδρασης της πανδημίας έχει υποβαθμίσει σοβαρά την απόδοση, τις ταμειακές ροές και τη φερεγγυότητα των εταιρειών. Σήμερα, το 6% των εταιρειών στο κάτω μέρος της λέξης έχουν αποχωρήσει από τις δραστηριότητές τους. Εκείνοι που ξεπερνούν αυτό το κύμα κλεισίματος δεν γλιτώνουν από τις τρέχουσες δυσκολίες της αγοράς και η περιβαλλοντική αβεβαιότητα είναι ιδιαίτερα επιβλαβής για τις επενδύσεις: το 82% των εταιρειών αναφέρουν μείωση της ζήτησης για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους. Οι μαροκινές εταιρείες έχασαν σχεδόν το ήμισυ του κύκλου εργασιών τους (47%) κατά τη διάρκεια της πανδημίας, γνωρίζοντας ότι οι μικρότερες ήταν οι λιγότερο ανθεκτικές, με 50% διάβρωση των πωλήσεών τους – συγκριτικά, οι εταιρείες Ιορδανίας και Ιταλών παρουσιάζουν ποσοστό απώλειας 51% και 47% αντίστοιχα.

READ  απορρίμματα τροφίμων που βρέθηκαν σε ένα αρχαίο εστιατόριο γρήγορου φαγητού 2.000 ετών

Αυτή η κάμψη της δραστηριότητας έχει αντίκτυπο στο εργατικό δυναμικό: 50% των εταιρειών που ρωτήθηκαν ανέφεραν ότι είχαν μειώσει τον εβδομαδιαίο χρόνο εργασίας και 14% είχαν μειώσει το μόνιμο εργατικό δυναμικό τους. Ως αποτέλεσμα, ο αριθμός των μόνιμων εργαζομένων μειώθηκε κατά 4%. στην Ιορδανία και την Ιταλία, αυτή η μείωση είναι -19% και -3% αντίστοιχα.

Συνολικά, τα ευρήματα της επιχειρηματικής έρευνας επιβεβαιώνουν την τελευταία ανάλυση HCP, σύμφωνα με την οποία το 57% των επιχειρήσεων είχε αναστείλει εν μέρει ή εν μέρει τη δραστηριότητά τους τον Απρίλιο του 2020, με 726.000 θέσεις εργασίας να χάνονται (περίπου το 20% των επίσημων θέσεων εργασίας), ως επί το πλείστον σε πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (MSME). Συγκριτικά στοιχεία από έρευνες επιχειρήσεων σε ένα δείγμα ανεπτυγμένων και αναπτυσσόμενων χωρών δείχνουν περαιτέρω ότι οι επίσημες μαροκινές επιχειρήσεις πιθανόν να έχουν καλύτερες επιδόσεις όσον αφορά τα ποσοστά επιβίωσης εν μέσω πιέσεων ταμειακών ροών (εκτιμάται σε 9 εβδομάδες) από Ελληνικές, Πορτογαλικές ή Τουρκικές εταιρείες.

Από την αρχή της πανδημίας, η κυβέρνηση του Μαρόκου απελευθέρωσε έκτακτη βοήθεια για να διατηρήσει την πρόσβαση σε πιστώσεις για μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ). Συγκεκριμένα, δημιούργησε ένα ταμείο έκτακτης ανάγκης 3,3 δισεκατομμυρίων δολαρίων για να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να καλύψουν τις ανάγκες τους σε μετρητά και κεφάλαιο κίνησης. Δημιουργείται επίσης ένα στρατηγικό επενδυτικό ταμείο για την υποστήριξη της ανάκαμψης: το «Mohammed VI Investment Fund» θα χρηματοδοτήσει έργα υποδομής και θα ολοκληρώσει το φάσμα των μηχανισμών χρηματοοικονομικής υποστήριξης για τις επιχειρήσεις. να τεθεί σε εφαρμογή για να αποφευχθεί ένα τεράστιο κύμα πτώχευσης μετά την κρίση. Είναι μέρος ενός ευρύτερου προγράμματος τόνωσης που περιλαμβάνει επίσης εγγυήσεις για τη στήριξη της τραπεζικής χρηματοδότησης εταιρειών και το ποσό των οποίων ανέρχεται σε 75 δισεκατομμύρια dirham. Όπως φαίνεται στο παρακάτω διάγραμμα, η κλίμακα του προγράμματος τόνωσης του Μαρόκου είναι πολύ πάνω από τον μέσο όρο των αναδυόμενων αγορών.

Πληροφορίες Μαρόκου

Οι υποκείμενες προκλήσεις

Αλλά πέρα ​​από τις άμεσες επιπτώσεις της, η κρίση αποκάλυψε τα διαρθρωτικά ελαττώματα στη σύνθεση του ιδιωτικού τομέα στο Μαρόκο. Το μεγάλο χάσμα ανταγωνιστικότητας μεταξύ «σύγχρονων» τομέων, όπως της αυτοκινητοβιομηχανίας ή της αεροναυτικής και των τομέων που δεν είναι πολύ παραγωγικοί ή σε παρακμή, όπως η χειροτεχνία ή η κλωστοϋφαντουργία, γίνεται όλο και πιο ανησυχητικό. Μαροκινές εταιρείες συνεχίζουν να δραστηριοποιούνται σε τμήματα αλυσίδων παραγωγής χαμηλής προστιθέμενης αξίας, όπως η βιομηχανία καλωδίων. Σε πολλούς τομείς, η δραστηριότητα παραμένει πολωμένη μεταξύ μερικών καθιερωμένων κυρίαρχων παραγόντων σε κατάσταση μονοπωλίου ή ολιγοπωλίου και την πλειονότητα των μη ανταγωνιστικών MSME, που αντιπροσωπεύουν το 93% του συνόλου (HCP 2019).

Η χρηματοδότηση και η οικονομική βιωσιμότητα αποτελούν δύο επιπλέον εμπόδια: το 28% των εταιρειών που ερωτήθηκαν το 2019 ανησυχούσαν για την πρόσβασή τους στη χρηματοδότηση, ενώ στην έρευνα παρακολούθησης το 62% (σε σύγκριση με το 50% στην Ιταλία) δεν μπόρεσαν να καλύψουν τις πληρωμές τους όταν οφείλονταν , με καθυστερήσεις ιδιαίτερα κοινές μεταξύ των μικρών επιχειρήσεων.

READ  Ανακαλύψτε 5 φιναλίστ για το Κύπελλο Κοινωνικής / Ανθρωπιστικής του 2021

Η επιχειρηματικότητα και η καινοτομία, οι πυλώνες του δυναμισμού του ιδιωτικού τομέα, αρχίζουν να εξαπλώνονται στο Μαρόκο. Ωστόσο, οι νέες εταιρείες εξακολουθούν να αγωνίζονται για την άντληση κεφαλαίων και η αρχιτεκτονική χρηματοδότησης και υποστήριξης παραμένει περίπλοκη. Η απλούστευσή του θα μπορούσε να προσφέρει στους μελλοντικούς επιχειρηματίες μια αξιοσημείωτη πορεία για μετάβαση από το έργο στη χρηματοδότηση και στη συνέχεια στη λειτουργική φάση. Ο χαρακτηρισμός του εργατικού δυναμικού, ένα άλλο βασικό πλεονέκτημα για έναν δυναμικό ιδιωτικό τομέα, προκαλεί ανησυχία κατά τη σύγκριση του Μαρόκου με αντίστοιχες χώρες (το 30% των εταιρειών στο Βασίλειο αναφέρουν την αναντιστοιχία δεξιοτήτων μεταξύ των κύριων εμποδίων στη δραστηριότητά τους, σε σύγκριση με 20 % σε ολόκληρη την περιοχή της Μέσης Ανατολής και της Βόρειας Αφρικής) παρόλο που το 38% των εταιρειών προσφέρουν τακτικά εκπαίδευση στο προσωπικό τους.

Η έρευνα του 2019 υπογράμμισε επίσης ένα διαρθρωτικό φαινόμενο που αυξάνει το κόστος συναλλαγών για τις μαροκινές εταιρείες, συγκεκριμένα τη διαφθορά: το 48% των εταιρειών που ρωτήθηκαν το χαρακτηρίζουν ως σημαντικό εμπόδιο, ενώ το 58% δηλώνει ότι αντιμετώπισε ένα σιωπηρό αίτημα για ένα kickback για να κερδίσει μια δημόσια σύμβαση . Η αναποτελεσματικότητα των εμπορικών κανονισμών εμποδίζει επίσης την ανάπτυξη και την ανάπτυξη επιχειρήσεων στο Μαρόκο. Εάν, το 2013, το 14% από αυτούς θεωρούσε τη χορήγηση άδειας λειτουργίας ως σημαντικό εμπόδιο, το ποσοστό αυτό αυξήθηκε στο 30% το 2019. Επιπλέον, το 41% ​​των εταιρειών κατατάσσουν τους φορολογικούς συντελεστές μεταξύ των κύριων περιορισμών και το 23% της εργασίας νόμος.

Τέλος, ένα γεγονός δεν μπορεί να κρυφτεί, το μέγεθος του επίσημου μαροκίνου τομέα, το οποίο επισκιάζεται σε μεγάλο βαθμό από δραστηριότητες που συνδέονται με την άτυπη οικονομία: 4,3 εκατομμύρια νοικοκυριά αντλούν εισόδημα και μέσα διαβίωσης από αυτό. Ταυτόχρονα, ωστόσο, η έλλειψη δυναμισμού και ευκαιριών στον επίσημο τομέα διατηρεί παράλληλες δραστηριότητες.

Άνοιγμα για την επιτάχυνση των μεταρρυθμίσεων

Ο μαροκινός ιδιωτικός τομέας θα μπορούσε να αξιοποιήσει τη δυναμική της αλλαγής που βρίσκεται σε εξέλιξη για να προκαλέσει και να διαιωνίσει το πνεύμα της καινοτομίας και της ευελιξίας που εκδηλώθηκε στις πρώτες πρωινές ώρες της πανδημίας, όταν ένας μεγάλος αριθμός εταιρειών τοποθετήθηκαν σε παραγωγικούς τομείς. σε σχέση με την απάντηση.

Η κρίση του coronavirus αποτελεί μια μεγάλη πρόκληση, αλλά προσφέρει επίσης μια μοναδική ευκαιρία για τον μαροκινό ιδιωτικό τομέα να μεταμορφώσει το παραγωγικό του μοντέλο και να τονώσει την ανταγωνιστικότητά του. Στο τρέχον πλαίσιο, έχουν προκύψει αρκετές κρίσιμες θέσεις:

READ  Καθολικοί αξιοσημείωτοι ζητούν το σχηματισμό κυβέρνησης χωρίς κομματικές παρεμβάσεις

Παγκόσμιες αλυσίδες αξίας: Τα όρια της τάσης προς «βαλκανισμό» των παγκόσμιων αλυσίδων αξίας που παρατηρήθηκαν στο παρελθόν θα πρέπει να επανεκτιμηθούν μετά την κρίση. Ενώ οι πολυεθνικές θα πρέπει να αναδιοργανώσουν και να μετεγκαταστήσουν τους τομείς τους προκειμένου να μετριάσουν τον αντίκτυπο των μελλοντικών σοκ, οι μαροκινές ιδιωτικές εταιρείες πρέπει να αδράξουν αυτήν την εξαιρετική ευκαιρία να προχωρήσουν στις παγκόσμιες αλυσίδες αξίας και να κάνουν το Μαρόκο μια πράσινη και βιώσιμη βιομηχανική πλατφόρμα. στο σταυροδρόμι της Αφρικής και της Ευρώπης.

Ανταγωνιστικότητα της αγοράς: Η βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της αγοράς και του ανταγωνισμού, μέσω της μεταρρύθμισης των δημοσίων συμβάσεων και της αναθεώρησης των τιμολογίων, είναι απαραίτητη για τη διασφάλιση ισότιμων όρων ανταγωνισμού και, επομένως, τη δυνατότητα επιτυχημένων εθνικών ΜΜΕ να αναπτύξουν και να δημιουργήσουν θέσεις εργασίας.

Ανθρώπινο κεφάλαιο : Οι επενδύσεις σε εξειδικευμένο εργατικό δυναμικό είναι ζωτικής σημασίας για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας, τη μείωση της ανεργίας και τη διασφάλιση της αύξησης της παραγωγικότητας απαραίτητης για την ανάπτυξη του ιδιωτικού τομέα.

Πρόσβαση στη χρηματοδότηση: Οι μικροεπιχειρήσεις και οι ΜΜΕ βασίζονται κυρίως σε τράπεζες για κεφάλαια. Η προώθηση της χρήσης των χρηματοπιστωτικών αγορών και των ιδιωτικών ιδίων κεφαλαίων θα επέτρεπε στις επιτυχημένες εταιρείες να αντλούν κεφάλαια από ιδιώτες και θεσμικούς επενδυτές, ειδικά μετά την κρίση, ενώ οι τράπεζες έχουν προσφέρει σημαντικά δάνεια για να μειώσουν τις εντάσεις στην αγορά. εταιρικό ταμείο.

Ενσωμάτωση της άτυπης οικονομίας: Η σταδιακή ένταξη των άτυπων επιχειρήσεων στον επίσημο τομέα θα πρέπει να οργανωθεί μέσω κατάλληλων φορολογικών μέτρων και ευκολότερης και φθηνότερης πρόσβασης στη χρηματοδότηση. Ωστόσο, για να μειωθούν πραγματικά οι αδήλωτες δραστηριότητες, θα πρέπει να υιοθετηθεί μια πολυδιάστατη προσέγγιση η οποία ενσωματώνει όχι μόνο τις διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις που αναφέρονται εδώ, αλλά και μεγάλες και βιώσιμες επενδύσεις στην ανάπτυξη του ανθρώπινου κεφαλαίου. Για μεγάλα τμήματα του άτυπου τομέα, ιδίως για τους πολλούς εργαζόμενους σε θέσεις εργασίας χαμηλής παραγωγικότητας, συχνά αυτοαπασχολούμενοι τόσο σε αστικές όσο και σε αγροτικές περιοχές, η βελτίωση του βιοτικού επιπέδου θα απαιτήσει καλύτερη οικονομική και ψηφιακή ένταξη, καθώς και την ανάπτυξη θεμελιωδών δεξιοτήτων.

Πολύτιμη δημιουργία: Οι άμεσες ξένες επενδύσεις και η ανάπτυξη των μαροκινών ΜΜΕ πρέπει να συνδέονται στενότερα προκειμένου να δημιουργηθούν spinoffs πέρα ​​από τους εμβληματικούς τομείς (για παράδειγμα η αυτοκινητοβιομηχανία και η αεροναυτική).

Καθώς το Μαρόκο μπαίνει σε μια νέα εποχή για να σφυρηλατήσει ένα μέλλον και να επιδιώξει πολλά υποσχόμενους δρόμους ανάπτυξης σε έναν κόσμο μετά το COVID, η περίοδος φαίνεται ώριμη για την απελευθέρωση του δυναμικού των μαροκινών ιδιωτικών εταιρειών και τη στρατηγική τοποθέτηση της χώρας σε αλυσίδες. παραγωγικής βιομηχανικής αξίας και με υψηλή προστιθέμενη αξία.

Haralambos Barberakos

"Εμπειρογνώμονας για τη δια βίου μπύρα. Βραβευμένο maven μπέικον. Μελετητής μουσικής. Οπαδός του Διαδικτύου. Buff αλκοόλ."

Αφήστε μια απάντηση

Η ηλ. διεύθυνση σας δεν δημοσιεύεται. Τα υποχρεωτικά πεδία σημειώνονται με *

Back to top