Προετοιμαστείτε για το χειρότερο σενάριο το 2022 – Ο Sun Tzu συνομιλεί με στρατηγικούς ηγέτες

αναμένω γΟικονομικές προκλήσεις, πρόβλεψη τεχνολογικών και περιβαλλοντικών διαταραχών, προσοχή για νέους τομεακούς παράγοντες; Πώς μπορούμε να συνεχίσουμε να υπάρχουμε όταν τα οικονομικά γεγονότα φαίνονται να ξεφεύγουν από τα πόδια μας;

Αλλά με τι και πώς αναπτύσσουμε τη στρατηγική προσμονής;

ΠέμπτοςΑκολουθεί μια τεχνητή υπενθύμιση των βασικών στοιχείων πίσω από την ιδέα της “στρατηγικής” – μια που χρησιμοποιείται υπερβολικά και απορρίπτεται από τους γκουρού του Διαδικτύου με αμφίβολη εύνοια. Γιατί εδώ περπατάμε πάντα στα πόδια μας και μαθαίνουμε να πέφτουμε. NSΕίτε είναι να παρακάμψετε τη λειτουργία “επιβίωσης”, να γίνετε, μετά να κατακτήσετε και μετά να πετύχετε, ο κανόνας είναι ο ίδιος για όλους:Ο στόχος των ετών, δεν υπάρχει στρατηγική? Χωρίς επαγρύπνηση, καμία νίκη.

Επιτυχία: Το Σωστό Δίκτυο Ανάγνωσης δεν έχει να κάνει μόνο με την εξέταση της επιτυχίας των άλλων. Είναι επίσης μια κατανόηση της φύσης των «άλλων» αποτυχιών. Στην καθαρή στρατηγική, το δυτικό μοντέλο ανάλυσης παρουσιάζεται από δύο διαφορετικές οπτικές γωνίες: ανάλυση των επιτυχιών ως προς τα δυνατά τους σημεία. ή κάτω από τα αδύνατα σημεία τους. Ωστόσο, όλα αφορούν το πλαίσιο και τις ασταθείς περιστάσεις που μας αναγκάζουν να ακολουθήσουμε μια πιο «ολιστική» αναλυτική προσέγγιση, εάν θέλουμε να κατανοήσουμε πραγματικά γιατί και πώς μια επιχείρηση πετυχαίνει και μια άλλη αποτυγχάνει. Για να πετύχεις πάνω από όλα, μάθε να μην χάνεσαι…

Ωστόσο, αντιθέτοντας συστηματικά αυτές τις δύο αναγωγικές έννοιες της «δύναμης» και της «αδυναμίας», χάνουμε την πιο σημαντική φιλοσοφική ιδέα που επιδιώκουν οι Ασιάτες στρατηγοί όπως ο Sun Tzu: η δύναμη μιας επιρροής μετριέται από την ευθραυστότητα του στόχου της, . Σε οικονομικούς όρους, αυτή η αρχή μεταφράζεται σε εκμετάλλευση ολόκληρου του κενού. Μάθετε πώς να αδράξετε γρήγορα την ευκαιρία τη σωστή στιγμή και στο σωστό μέρος.

#Στρατηγική #Επιχείρηση #Οικονομική Νοημοσύνη

στρατηγικήΚαι υπο. μέταλλο.

[P. oppos. à tactique]

Ένα σύνολο συντονισμένων ενεργειών και επιδέξιων επιχειρήσεων,

Ελιγμοί για την επίτευξη ενός συγκεκριμένου στόχου.

Ο Δρείσαι Λατίνοςστρατηγικήπου όριζε τη στρατιωτική κυβέρνηση μιας ρωμαϊκής επαρχίας, η λέξη δανεισμένη από την ελληνική «στρατηγι» της οποίας η αρχική χρήση αναφερόταν σε «ηγή στρατού» ή «ικανότητα διοίκησης στρατού, ιδιότητες στρατηγού» και « ελιγμός ή στρατηγία πολέμου» (η τέχνη του στρατηγού) . Πιο πρόσφατα, τον δέκατο ένατο αιώνα, ο όρος προσαρμόστηκε στη στρατιωτική τέχνη ως ” Γνωρίστε τις κινήσεις ενός στρατού μακριά από έναν άλλο στρατό. “(ΩΘΗΣΗ)

Σε αυτή τη στρατιωτική εκδοχή της στρατηγικής, τα πάντα είναι θέμα υλικοτεχνικής προσμονής και φυσικής προετοιμασίας πριν συμβεί ένα πολεμικό γεγονός.

Καταπληκτικά συνώνυμα!

# στρατηγική # συνώνυμα
Στρατηγική στο συλλογικό ασυνείδητο

Κατά τη σειρά εμφάνισης, η λέξη στρατηγική περιέχει πολλά συνώνυμα, οι έννοιές τους πάντα μας θυμίζουν να σκεφτόμαστε πριν από το άγνωστο, είτε να κυριαρχήσουμε στα κρυφά του οικόπεδα, είτε να εκμεταλλευτούμε τη γη για αντικειμενικούς σκοπούς.

Στη σημασιολογική εγγύτητα, η λέξη «στρατηγική» χρησιμοποιείται συχνά όταν αναφέρεται το πλαίσιο σκέψης Ένας στόχος που επιτυγχάνεται από ή γυμνάσια Διάφορα (σχέδιο) που περιλαμβάνουν τακτικές ενέργειες (κόλπα, πολιτικές, διπλωματικές) προκειμένου είτε: να ματαιωθεί μια συνωμοσία (πληροφορίες, αντικατασκοπεία). Είτε κερδίζεις ένα παιχνίδι είτε έναν πόλεμο.

Στρατηγικός ηγέτης: επίτευξη ενός στρατηγικού στόχου

# Clausewitz # Clausewitz
Carl Philip Gottfried von Clausewitz (1780-1831)

Ο Κλάουζεβιτς, ένας Πρώσος στρατηγός αντιμετωπίζει μόνος του τα όρια του στρατιωτικού δόγματος

Για τον στρατό, στρατηγική είναι το κόμμα που ασχολείται με τον συντονισμό των ενόπλων δυνάμεων (ενσωματώνοντας πολιτικές, υλικοτεχνικές και οικονομικές πτυχές) στη διεξαγωγή του πολέμου ή στην οργάνωση της άμυνας ενός έθνους ή ενός συνασπισμού. Είναι η τέχνη της οργάνωσης και της καθοδήγησης ενός συνόλου αναμενόμενων στρατιωτικών επιχειρήσεων και του συντονισμού του έργου των ενόπλων δυνάμεων στο θέατρο των επιχειρήσεων μέχρι την επαφή με τον εχθρό.

READ  TUNISIA/CAP BON INTECMED PROJECT: Αξιοσημείωτη πρόοδος: Δημοσίευση του Οδηγού καλής πρακτικής για τις υπηρεσίες πριν την επώαση και σύντομα έναρξη πρόσκλησης υποβολής αιτήσεων για επιλογή καινοτόμων επιχειρηματικών ιδεών.

Για τον Carl von Clausewitz, η στρατηγική είναι μια αποκλειστικά στρατιωτική τέχνη και ο όρος χρησιμοποιείται μόνο στο πλαίσιο της διεξαγωγής του πολέμου: «Αν η τακτική είναι η θεωρία σχετικά με τη χρήση των ενόπλων δυνάμεων στην εμπλοκή, τότε η στρατηγική είναι η θεωρία που αφορά τη χρήση του εμπλοκές στην υπηρεσία του πολέμου».

Αν αυτό εξακολουθεί να είναι ένα κλασικό, τότε το καθαρά όραμα στρατηγικής του Clausewitz παραμένει ένα από τα πιο αναγωγικά μπροστά στα σύγχρονα ζητήματα, επειδήΤα δόγματα του μετωπικού πολέμου του δέκατου ένατου αιώνα δεν ισχύουν πλέον σήμερα.

Στρατηγικό δόγμα και έννοια των άυλων αξιών

Για τον επιχειρηματικό κόσμο, η ιδέα της στρατηγικής είναι το σύνολο των επιλογών στόχων και μέσων που κατευθύνουν τις μεσοπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες δραστηριότητες ενός οργανισμού ή ομάδας. Συχνά συνδέεται με Ωστόσο, η οικονομική στρατηγική μιας εταιρείας είναι μόνο μια πτυχή της συνολικής στρατηγικής της. Περιλαμβάνει μεσοπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες επιλογές για στόχους και οικονομικά μέσα.

Εάν οι επιχειρηματικοί στόχοι παραμένουν συχνά ευδιάκριτα φιλόδοξοι, η αντιμετώπιση των μέσων που πρέπει να τεθούν είναι μια καθημερινή μάχη που μπορεί να κριθεί μόνο με οικονομικούς όρους: λογιστικά πρότυπα για κέρδη ή ζημίες. τιμολογιακές πολιτικές με βραχυπρόθεσμη ή μεσοπρόθεσμη λήξη· Αναλογία κύκλου εργασιών έναντι κέρδους. Ωστόσο – και αυτό είναι γεγονός – σε οικονομικά ζητήματα οι πιο σημαντικοί παράγοντες που πρέπει να ληφθούν υπόψη για να δημιουργηθεί μια στρατηγική είναι, τουλάχιστον, άυλοι. Αόρατο ακόμη και για τους ηγέτες των επιχειρήσεων γιατί δεν χωρούν στα ταμεία του ισολογισμού…

Ανακαλύψτε τα απτά στοιχεία του «αόρατου» ισολογισμού

#immateriel_capital #enterprises #managers #strategic
Άυλο κεφάλαιο: Πάνω από το 60% της στρατηγικής αξίας της εταιρείας είναι αόρατο σύμφωνα με τα διεθνή λογιστικά πρότυπα.

Για τις περισσότερες εταιρείες, η πιο συχνά χρησιμοποιούμενη επιλογή πολιτικής είναι «καταχρηστικής» φύσης Και μαζί του, ο ερπυσμός του άυλου κεφαλαίου: αυτοί οι αόρατοι πόροι. Σύμφωνα με την Ernst & Young, στην εποχή της οικονομίας της γνώσης, πάνω από το 63% της αξίας των εταιρειών αποτελείται από άυλα κεφάλαια.Οι προϋπολογισμοί των εταιρειών μπορεί να φτάσουν τα 3.500 δισ. ευρώ. Εάν σχεδόν τα δύο τρίτα των αόρατων περιουσιακών στοιχείων των εταιρειών δεν εμφανίζονται στις οικονομικές τους καταστάσεις, είναι επομένως δύσκολο να εκτιμηθεί η φύση των πόρων που συγκεντρώνονται αν προωθούν ή όχι την οικονομική ανάπτυξη της εταιρείας.

Αυτό εξηγεί γιατί το χάσμα μεταξύ της κεφαλαιοποίησης των εισηγμένων εταιρειών και της λογιστικής αξίας των μετοχών τους κυμάνθηκε την τελευταία δεκαετία μεταξύ 400 και 500%.

Το 2008, ο Οργανισμός Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης εντόπισε ήδη το άυλο κεφάλαιο μεταξύ πέντε βασικών συνιστωσών: επενδύσεις στην τεχνολογία, επενδύσεις σε δεξιότητες, μελέτες αγοράς και κανονιστικών ρυθμίσεων και λογισμικό και συστήματα πληροφοριών. Έκτοτε, ο κατάλογος επεκτάθηκε από άλλους οικονομολόγους που έχουν προσθέσει σε αυτόν. Ανθρώπινο κεφάλαιο, διαρθρωτικό κεφάλαιο και πελατειακό (ή σχεσιακό) κεφάλαιο. Επιτέλους προσεγγίσαμε τη λογική της ΕΚΕ με το «κοινοτικό» αντίστοιχο. Έτσι, συμπληρώνοντας την αξιολόγησή του με μια ολοκληρωμένη ανάλυση κινδύνου, μαθαίνει κανείς να ενισχύει δομικά τον εαυτό του χάρη στην καλύτερη κατανόηση της ανθρώπινης προέλευσης. περιουσιακά στοιχεία «Αόρατος» αλλά οι ιδρυτές των πραγματικών δυνατοτήτων του πριν από κάθε συμμετοχή.

Εάν, όπως για έναν στρατηγό σε μια εκστρατεία, η πρώτη προτεραιότητα ενός διοικητή είναι να γνωρίζει τις δυνάμεις και τις αδυναμίες του, τότε είναι συχνά οι άνδρες που αποτελούνται από αυτές Η φύση του εδάφους για τον καλύτερο προσδιορισμό των δυσκολιών και των κινδύνων. Σε ανάλυση, οι επιπτώσεις του κινδύνου σε στρατηγικά θέματα σχετίζονται συχνά με την ίδια την υποδομή και με την ανθρώπινη σύνθεση της (δεξιότητες διαχείρισης, ιδιότητες, κίνητρα, συλλογική νοημοσύνη). Γιατί, τελικά, δεν είναι το έδαφος ή οι συνθήκες που κάνουν τους ανθρώπους, αλλά η στάση και η προθυμία τους απέναντι στις απειλές. Στη στρατηγική, ο πρώτος κίνδυνος δεν είναι το έδαφος, αλλά εσύ.

__

READ  Nemo: Το αστέρι του σκύλου του Macron σε ένα βίντεο κατά της εγκατάλειψης των ζώων

Ανακάλυψη: για να πάτε παρακάτω!

Λογοτεχνικό ντεμπούτο το 2021: το τελευταίο έργο του συγγραφέα

Πνευματικά δικαιώματα © 2021-2022 – Arcana Strategia (συλλογή Masters & Dirigeants)

________________________

Επιστροφή στην Αρχική σελίδα – Εισαγωγή και Ευρετήριο Ιστολογίου (Κεφάλαιο)

Jerome Gabriel - Le Temps Blog - Sun Tzu - Intelligence and Strategic Cultures

Haralambos Barberakos

"Εμπειρογνώμονας για τη δια βίου μπύρα. Βραβευμένο maven μπέικον. Μελετητής μουσικής. Οπαδός του Διαδικτύου. Buff αλκοόλ."

Αφήστε μια απάντηση

Η ηλ. διεύθυνση σας δεν δημοσιεύεται. Τα υποχρεωτικά πεδία σημειώνονται με *

Back to top