Το τέλος της Αριστοτελικής λογικής στη σύγχρονη βιομηχανία

Μετά από έναν αιώνα αφιερωτικής σκέψης που κληρονομήθηκε από Έλληνες φιλόσοφους, φαίνεται ότι ο σύγχρονος κόσμος μας, με τη βραχύβια οργή του, επέλεξε τρόπους σκέψης που παρακάμπτουν τους πιο στοιχειώδεις κανόνες λογικής …

Η ελληνική σκέψη, ειδικά η Αριστοτελική λογική, οδήγησε στην εμφάνιση του εξορθολογισμού, επιτρέποντας στην κοινωνία να επωφεληθεί από τη μεγάλη τεχνική πρόοδο. Μπορούμε δικαίως να ανησυχούμε για ορισμένες συνέπειες της εκβιομηχάνισης, αλλά δεν μπορούμε να αμφιβάλλουμε ότι, παρά τις επιδημίες και τις ασθένειες, συνέβαλε σε σημαντική πρόοδο στην υλική, την υγεία, ακόμη και στην κοινωνική πρόοδο. κοινωνικές διαιρέσεις: Το Covid-19 είναι πιθανό να προκαλέσει πολύ λιγότερους θανάτους από την ισπανική γρίπη του 1918 και οι ελλείψεις τροφίμων, οι οποίες εξακολουθούν να υπάρχουν τοπικά, δεν έχουν καμία σχέση με την πείνα από το παρελθόν.

Αυτή η δυναμική ξεκίνησε τον 19ο αιώνα και συνεχίζει να επιταχύνεται, αλλά αναρωτιέται κανείς αν το μηχάνημα δεν απογειώθηκε: η απώλεια της έννοιας του χρόνου, την οποία έχω επανειλημμένα ασχοληθεί με αυτό το blog, είναι, κατά τη γνώμη μου, η κύρια αιτία, που οδηγεί σε βραχυπρόθεσμα οφέλη. βλάβη στη σκέψη (και ακόμη και στην κοινή λογική). Σε πολύπλοκα έργα, η διαδικασία λήψης αποφάσεων πρέπει να ακολουθεί καθιερωμένους λογικούς κανόνες, αλλά συνειδητοποιούμε, υπό το πρίσμα των υπερβάσεων του προϋπολογισμού που έχουν γίνει χρόνιες, ότι η πραγματικότητα είναι αρκετά διαφορετική και ότι τις περισσότερες φορές τα συμπεράσματα συνάγονται βιαστικά χωρίς να μπουν στο πρόβλημα.

Το θεμέλιο της Αριστοτελικής λογικής στηρίζεται σε έναν silogism, μια λογική που βασίζεται σε τουλάχιστον τρεις προτάσεις: δύο (ή περισσότερες) λένε μια υπόθεση (μεγάλη και δευτερεύουσα), η οποία οδηγεί σε ένα συμπέρασμα. Ο πιο διάσημος συλλογισμός είναι: «Όλοι οι άνθρωποι είναι θνητοί · τώρα ο Σωκράτης είναι άνθρωπος · επομένως ο Σωκράτης είναι θνητός». Στη μαθηματική λογική, εάν το Α και το Β είναι δύο υποθέσεις, και το Γ είναι συμπέρασμα, γράφουμε, “Εάν τα Α και Β είναι αληθινά, τότε το C είναι αλήθεια.” Το αντίθετο αυτού του συλλογισμού είναι: “Εάν το C είναι ψευδές, τότε είτε το Α είναι ψευδές είτε το Β είναι ψευδές.” Απλό, έτσι δεν είναι; Αυτή η στοιχειώδης λογική έχει επικρατήσει για αιώνες: ωστόσο, στην εποχή των μηχανών και της ψηφιοποίησης, φαίνεται, παραδόξως, να παραχωρούμε σε παρανοήσεις …

READ  Η Artemis Suras απελευθερώθηκε μετά από δυόμισι χρόνια

Πάρτε την περίπτωση της οικονομικής αρπαγής ενός μεγάλου αριθμού σύνθετων έργων (ειδικά χώρου): η τακτική παρακολούθηση αυτών των επιδρομών κατά τη διάρκεια των συναντήσεων προόδου συνοδεύεται από μια εντολή για την επιβράδυνση της αιμορραγίας δείχνοντας δάχτυλα σε ομάδες έργων που ξοδεύουν χωρίς να μετράνε … οργάνωση (από την άποψη των ανεπαρκών πόρων επειδή ήταν πολύ μικρά από την αρχή, διαδικασίες που διογκώθηκαν, ακατάλληλη διαχείριση κ.λπ.) !! Είναι έτσι! Αλλά ποιες προσπάθειες και τι γίνεται αν δεν αναλυθούν οι λόγοι υπέρβασης; … Δεσμευόμαστε, προσποιούμαστε ότι το πιστεύουμε, μέχρι την επόμενη συνάντηση προόδου όπου η ορμή θα τονιστεί αναγκαστικά … Η μέθοδος Coué έχει μια ευχάριστη πλευρά, μερικές φορές συνορεύει με την ιδεολογία …

Εδώ πέφτουμε στην εσφαλμένη αντίληψη, η πιο διάσημη από την οποία είναι: “Ό, τι είναι σπάνιο είναι ακριβό, και ένα φτηνό άλογο είναι λιγοστό, επομένως ένα φτηνό άλογο είναι ακριβό” … Στον βιομηχανικό μας κόσμο έχουμε την ακόλουθη εσφαλμένη αντίληψη: “Ο οργανισμός δημιουργήθηκε για τη βελτιστοποίηση των δαπανών προγράμματος Ωστόσο, ο προγραμματισμός του προγράμματος ακολουθεί τον οργανισμό · επομένως οι οικονομικές υπερβάσεις είναι βελτιστοποιημένες “… κάτι που είναι προφανώς λανθασμένο … Επομένως, σε περίπτωση που η πρόταση Γ (βελτιστοποίηση χρηματοοικονομικών υπεραναλήψεων) είναι λανθασμένη, μία από τις δύο προτάσεις Α είναι κόστος προγράμματος) ή Β (ο προϋπολογισμός προγράμματος ακολουθεί την οργάνωση) είναι ψευδής … Το Β είναι πραγματικό, οπότε το Α είναι τι είναι λάθος … Βασικά, αγαπητέ μου Watson; … Και όμως … η εταιρεία γενικά δεν είναι έτοιμη να αναγνωρίσει ότι λείπει ο οργανισμός (αφού αυτοί το έθεσαν σε εφαρμογή …).

READ  Το κλείσιμο παρατάθηκε έως τις 14 Δεκεμβρίου

Θα απαντήσουμε ότι οι εταιρείες αλλάζουν συχνά την οργάνωση (έγραψα σε μια δημοσίευση ιστολογίου που δημοσιεύτηκε τον Σεπτέμβριο του 2019: «Καταστρέψτε, καταστρέψτε, θα υπάρχει πάντα κάτι που μένει …»): στην πραγματικότητα αλλάζουν ή αναμορφώνουν τις κλίμακες της ιεραρχικής οργάνωσης ανάλογα με τις περιστάσεις, τον νεποτισμό και γιατί είναι πλέον «μοντέρνο» να τα αλλάζουμε τακτικά, αλλά είναι απρόθυμα να επιτεθούν στις πραγματικές πηγές του κακού (δηλαδή, την οργάνωση της εργασίας) γιατί απλά δεν θέλουμε να τα ακούσουμε (δεν υπάρχει χειρότερο κωφό …).

Αυτό που ανησυχεί είναι ότι αυτό το μειονέκτημα της βιομηχανίας μας αντικατοπτρίζει μόνο μια τάση που επηρεάζει ολόκληρη την κοινωνία μας: ένα παράδειγμα είναι η διαχείριση (ή μάλλον η έλλειψη διαχείρισης) της τρέχουσας κρίσης στον τομέα της υγείας. προφανώς … Φαίνεται λοιπόν ότι εγκαταλείπουμε την Αριστοτέλεια λογική υπέρ μιας ψευδο-πνευματικής προσέγγισης που αποτελείται από συντομεύσεις και παρερμηνείες που μπορούν μόνο να επιδεινώσουν προβλήματα και να μας οδηγήσουν κατευθείαν σε ένα καθαρά Ορβελικό σχέδιο στο οποίο επιβεβαιώνουμε και όπου πιστεύουμε αυτά που λέμε, αλλά εκεί όπου δεν πιστεύουμε πια … που με ωθεί να θυμηθώ αυτήν τη φάση του Jean-François Revel: “Η ιδεολογία είναι αυτό που σκέφτεται για σένα” …

Cassandra Nanea

"Συνολικός στοχαστής. Μη απογοητευτικός καφεολικός. Παθιασμένος ενθουσιώδης Ιστός. Τυπικά παζλ ζόμπι. Γκουρού TV. Αφιερωμένος οπαδός της ποπ κουλτούρας. Κακός παίκτης."

Αφήστε μια απάντηση

Η ηλ. διεύθυνση σας δεν δημοσιεύεται. Τα υποχρεωτικά πεδία σημειώνονται με *

Back to top