Το Xbox απλά δεν θέλει να αντιγράψει τη στρατηγική της Sony ή της Nintendo. Xbox One

Είτε παρακολουθείτε ειδήσεις Xbox από κοντά είτε μακριά, είναι δύσκολο να μην γνωρίζετε τον Phil Spencer. Ο προϊστάμενος της εταιρείας στο GreenX, είναι υπεύθυνος για το τρέχον μοντέλο του οικοσυστήματος Xbox. Εάν το Xbox One είναι η μία κονσόλα που έχει αγωνιστεί να βγάλει το κεφάλι του από την άμμο, οι δύο μεγάλες αδερφές του τα κατάφεραν πολύ καλύτερα χάρη σε έναν μεγαλύτερο κατάλογο. Μια στρατηγική στην οποία επενδύει ο Phil Spencer για το μέλλον του Xbox είναι ένας ποιοτικός, περιεκτικός και ποικίλος κατάλογος, όλα σε έναν τύπο που μπορεί να ενδιαφέρει όλα τα χαρτοφυλάκια.

Ο Phil αγωνίζεται για τον διαγωνισμό

σε συνέντευξη που δόθηκε στο gamerdar, και απαντώντας στην έλλειψη μεγάλων παιχνιδιών ενός παίκτη όπως το Spider-Man ή το The Last of Us 2 στο Xbox, ο Phil Spencer εξήγησε ότι ο στόχος της Microsoft δεν ήταν απαραίτητα να πάει στην ίδια κατεύθυνση με τη Sony ή τη Nintendo. Σύμφωνα με τον ίδιο, η βιομηχανία των βιντεοπαιχνιδιών μπορεί να τα καταφέρει καλύτερα μόνο αν το Xbox κάνει κάτι άλλο από τους κύριους ανταγωνιστές του.

Η στρατηγική μας δεν είναι να κάνουμε όπως άλλοι. Συχνά με ρωτούν “Πού είναι η έκδοση αυτού του παιχνιδιού;” «. Είμαι σε αυτόν τον κλάδο για μεγάλο χρονικό διάστημα, σέβομαι πολύ τους δημιουργούς όλων των πλατφορμών και γνωρίζω πολλούς από αυτούς. Είναι θετικό να προσφέρεις κάτι διαφορετικό από άλλες πλατφόρμες.

Δεν εργαζόμαστε σε αυτόν τον τομέα για να φτιάξουμε μια “πράσινη” έκδοση της μπλε ή κόκκινης πλατφόρμας κανενός άλλου. Αυτό δεν είναι ένα παράδειγμα δημιουργικότητας που θέλω να δω στη βιομηχανία των βιντεοπαιχνιδιών.

Επί του παρόντος, το όραμα του Phil Spencer για το Xbox φαίνεται να πραγματοποιείται, αλλά πρέπει να ειπωθεί ότι το Xbox One υπήρξε ένας τρόπος διασταύρωσης για τον διευθυντή της εταιρείας. Προσπαθώντας να εγκλιματιστεί μεταξύ των οπαδών ενώ προσελκύει νεοφερμένους, ο δρόμος που ακολουθήθηκε δεν ήταν εύκολος. Εάν το Xbox 360 και το Playstation 3 συμμετείχαν σε πραγματική αναμέτρηση, η Microsoft έμεινε πίσω από το Playstation 4 με το Xbox One. Laterταν αργότερα αυτό το φθινόπωρο που η εταιρεία αποφάσισε να εστιάσει και να ποντάρει τα πάντα σε παιχνίδια μέσω του cloud σε όσο το δυνατόν περισσότερους ανθρώπους και σε όσο το δυνατόν περισσότερες συσκευές, συμπεριλαμβανομένων των κινητών τηλεφώνων.

Το Xbox ποντάρει τώρα σε μια στρατηγική μίας υπηρεσίας. είναι με την έλευση του πάσο παιχνιδιού xbox Το 2017 είδαμε να παίρνουν μορφή οι πρώτες σημαντικές αποφάσεις του Φιλ Σπένσερ. Ο στόχος είναι να προσφέρουμε τη μέγιστη ποικιλία και ποιότητα παιχνιδιών για συνδρομή σε προσιτές τιμές. Αγοράζοντας με τη σειρά του μια σειρά από γνωστά στούντιο όπως Bethesda, Playground Games, Ninja Theory, Obsidian και πολλά άλλα, η Xbox έχει αποδείξει την πρόθεσή της τα τελευταία χρόνια να παράγει περισσότερα ενώ προσφέρει μια συγκεκριμένη ποικιλία.

Εάν η Sony στοχεύει να φτιάξει παιχνίδια μεγάλης κλίμακας με μεγάλες ταχύτητες παραγωγής, το Xbox αποφάσισε να κάνει ποικιλία, αναμειγνύοντας indie, AAA και πολλαπλά είδη σε μια προσβάσιμη φόρμουλα. Η πρόσφατη κυκλοφορία του Death’s Door, του Microsoft Flight Simulator ή του The Ascent, καταδεικνύει αυτήν την πρόθεση να προσφέρει ποικιλία. Με 23 εκατομμύρια συνδρομητές Xbox Game Pass τον Απρίλιο, η υπηρεσία δεν πρόκειται να αφήσει το έρμα.

READ  Το Surface Duo είναι πλέον ένα φορητό Xbox με 1.500 ευρώ

Haralambos Barberakos

"Εμπειρογνώμονας για τη δια βίου μπύρα. Βραβευμένο maven μπέικον. Μελετητής μουσικής. Οπαδός του Διαδικτύου. Buff αλκοόλ."

Αφήστε μια απάντηση

Η ηλ. διεύθυνση σας δεν δημοσιεύεται. Τα υποχρεωτικά πεδία σημειώνονται με *

Back to top